当民营企业家们的鬓角渐渐染霜股票与配资，“孩子能不能接好班”成了饭桌上、会议室里最常被提起的话题。在民营企业扎堆的浙江，这个问题更是迫在眉睫。
浙商研究中心最新调研显示，浙江百强民企创始人平均年龄约64岁，近8成创始人晚辈已身居企业中高管，559名年轻一代企业家问卷中，74.6%有明确接班意愿——浙商群体正集体迈入传承高峰期，能否“交好班、接好棒”直接关乎成千上万企业的生死存亡。
上个月，万事利迎来自己50岁“生日”。“五十而知天命”，这家从社办小厂成长起来的丝绸企业，用“一根丝、两辈子、三代人”，演绎了“浙商交接班”的生动故事。
“生日”当天，我见到了神采奕奕的万事利掌门人屠红燕，她穿着一身剪裁得体的丝绸套装，说话语速不快但底气很足——这位从母亲沈爱琴手中接过接力棒20余年的“二代”，已成功带领企业完成转型与上市。人逢喜事精神爽，屠红燕畅快地聊起她的接班心得。
“好多企业不是垮在市场上，是垮在‘后继无人’上。接班这件事，绝对不能等老板干不动了才着急，必须早早就盘算。”一开口，她就点出了传承里最容易踩的坑。
万事利的传承智慧，恰恰浓缩在一个“早”字。“早培养、早放权、早交班。” 屠红燕说，这是她的母亲、万事利创始人沈爱琴用在她身上“亲测有效”的方法论。母亲沈爱琴总跟她说“办企业是跑马拉松，不是百米冲刺”，接班更是得有耐心。
屠红燕记得很清楚，企业管理专业毕业后，母亲没有让自己直接进入管理层当“大小姐”股票与配资，而是将她送到日本一家纺织服装公司研习。在那里，她从一线工人做起，从缝纫车间到打版车间、品控部，身体力行地熟悉了纺织服装业的整个生产流程。
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